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科學(xué)精細(xì)管理 涵養(yǎng)人才“生態(tài)圈”

來(lái)源:發(fā)布時(shí)間:2025年06月10日

? ? 溧水農(nóng)商銀行堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)全行改革發(fā)展的核心變量,圍繞人員效能提升、關(guān)鍵人才提質(zhì)、后備人才培育、培訓(xùn)體系構(gòu)建、績(jī)效考核優(yōu)化五大核心任務(wù),科學(xué)精細(xì)管理人才隊(duì)伍,不斷調(diào)優(yōu)人員結(jié)構(gòu),培育各類優(yōu)秀人才,為溧水農(nóng)商行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷注入生機(jī)活力。

一、創(chuàng)新招聘策略,連接就業(yè)“新紐帶”

? ? 該行把招聘作為人才隊(duì)伍建設(shè)的首要環(huán)節(jié),通過(guò)明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化招聘流程、拓寬招聘渠道,線上筆試更讓求職者足不出戶即可找到心儀崗位,降低求職者就業(yè)壓力。一是嚴(yán)格執(zhí)行原則。堅(jiān)持優(yōu)先、慎用、禁用三原則,從價(jià)值匹配和能力勝任兩個(gè)維度對(duì)候選人進(jìn)行全面考察,拉進(jìn)新員工與該行企業(yè)文化、崗位需求的距離。二是優(yōu)化招聘流程。招聘流程不斷向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、綜合考評(píng)、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)審查,提升了招聘效率和精準(zhǔn)度。三是拓寬招聘渠道。通過(guò)招聘平臺(tái)、微信公眾號(hào)、校園招聘等多種方式發(fā)布招聘信息,依據(jù)智能化數(shù)據(jù)平臺(tái),重點(diǎn)引進(jìn)零售、科技、營(yíng)銷理財(cái)?shù)染o缺型人才,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才引得進(jìn)”“留得住。

二、培訓(xùn)精準(zhǔn)賦能,按下技能“快進(jìn)鍵”

? ? 該行全面實(shí)施提低”“擴(kuò)中”“拔高三步走戰(zhàn)略,做到以人為本、按需施教提低即針對(duì)新入職員工開(kāi)展履職能力培訓(xùn),擴(kuò)中即針對(duì)基層員工開(kāi)展崗位勝任力培訓(xùn),拔高即針對(duì)中層和后備干部開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。通過(guò)個(gè)性化培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一是分層別類教學(xué)。針對(duì)不同崗位、層級(jí)和年齡段的員工,整合現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、遠(yuǎn)程視頻、自主選學(xué)等形式,開(kāi)展基礎(chǔ)知識(shí)、操作實(shí)務(wù)、業(yè)務(wù)技能、風(fēng)險(xiǎn)防控等培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)因崗施教、因人施教、因齡施教。二是深挖內(nèi)部師資。該行從選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等管理措施入手,為全行輸送高素質(zhì)人才。該行已培育出27名內(nèi)訓(xùn)師,其中省聘內(nèi)訓(xùn)師2名,涉及13個(gè)專業(yè)條線、覆蓋率76.4%;中高層管理人員11人、占比40.7%,重點(diǎn)通過(guò)以老帶新傳幫帶,突出培訓(xùn)的場(chǎng)景化、實(shí)效化,不斷為全行業(yè)務(wù)發(fā)展作有力支撐。

三、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè),打造人才“核心艙”

? ? 該行不斷完善任用機(jī)制、管理隊(duì)伍和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),構(gòu)建了層級(jí)分明、年齡合理、專業(yè)配套的人才隊(duì)伍。一是梯隊(duì)化人才管理。建立遞進(jìn)式、階梯式選拔任用機(jī)制,明確員工成長(zhǎng)路徑,干部隊(duì)伍的年輕化和專業(yè)化水平穩(wěn)步提升。建立常態(tài)化的輪崗交流機(jī)制,采取上掛、中兼、下沉方式有計(jì)劃安排跨平臺(tái)、多崗位歷練,豐富人才崗位經(jīng)歷。二是嚴(yán)格化干部管理。完善干部選拔、提拔、管理、退出等制度,建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、崗位流動(dòng)、糾錯(cuò)激勵(lì)等機(jī)制,大力夯實(shí)推薦、考察、審查、監(jiān)督四大責(zé)任,樹(shù)牢嚴(yán)的導(dǎo)向,把好選人用人關(guān)。完善管理人員成長(zhǎng)檔案,形成常態(tài)選拔、實(shí)態(tài)鍛煉、嚴(yán)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整的干部管理模式。三是儲(chǔ)備化人才管理。建設(shè)各類人才后備庫(kù),探索采用人才測(cè)評(píng)+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的模式 ,發(fā)掘培養(yǎng)高潛人才,建立精準(zhǔn)賦能促成長(zhǎng)、定期跟蹤糾方向、階段考核動(dòng)態(tài)調(diào)整的人才培育機(jī)制。多名后備干部已走上重要崗位,為干部隊(duì)伍注入了新鮮血液,管理梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)年齡和專業(yè)能力不斷優(yōu)化。選拔后備客戶經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)主管,多數(shù)人員已成功轉(zhuǎn)崗至信貸和管理崗位,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。

四、科學(xué)績(jī)效考核,凝聚發(fā)展“源動(dòng)力”

? ? 該行全面優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),充分體現(xiàn)多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得,不斷提升員工薪酬滿意度和歸屬感,充分激發(fā)員工工作激情。一是細(xì)分考核明細(xì)。制定員工等級(jí)評(píng)定管理辦法,細(xì)分管理、營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)等職系,明確晉升條件,打通管理和專業(yè)雙通道成長(zhǎng)路徑,并通過(guò)交流輪崗促進(jìn)員工多崗位鍛煉,培養(yǎng)復(fù)合型人才。制定《總行部門一般員工等級(jí)管理辦法》《榮譽(yù)管理辦法》《溧量積分管理辦法》,不斷激勵(lì)員工積極進(jìn)取。二是科學(xué)分類激勵(lì)。加入合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)考核權(quán)重,并將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、薪酬考核與員工成長(zhǎng)深度融合,形成了科學(xué)的績(jī)效考核體系。圍繞省聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理和降本增效指導(dǎo)精神,突出質(zhì)量和效益考核權(quán)重,提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)考核權(quán)重。圍繞營(yíng)收增收,深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和預(yù)算下沉工作,將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、薪酬考核、員工成長(zhǎng)深度捆綁,形成績(jī)效考核制度體系,凝神聚力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將考核與人才使用、培養(yǎng)教育、激勵(lì)約束等掛鉤,形成干部能進(jìn)能出能上能下的局面,實(shí)現(xiàn)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的動(dòng)態(tài)管理,有效激發(fā)了干部隊(duì)伍爭(zhēng)先進(jìn)位的動(dòng)力。

? ? 人才是高質(zhì)量發(fā)展的第一資源,下一步,該行將持續(xù)完善引才、育才、用才、留才全鏈條機(jī)制,通過(guò)構(gòu)建差異化薪酬體系、科學(xué)實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃、建立管理+專業(yè)雙通道晉升路徑等舉措,打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的金融人才生態(tài)圈,為服務(wù)三農(nóng)、助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。(李慧)